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April 26, 2026
瘋狂故事

老闆的親友和閨蜜是行銷顧問最強悍的對手

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Vto
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做行銷顧問這麼多年,我遇過各式各樣的挑戰。

演算法更新、廣告帳戶被封、客戶預算突然砍半、競爭對手突然殺出一個低價策略——這些都難,但我都有辦法應對。

但有一種對手,讓我完全沒有招架之力。

那就是...老闆的閨蜜或表哥、大學同學、住隔壁的鄰居、最近迷上創業的小舅子。

只要有一個這樣的人,在老闆耳邊說了一句「我感覺你的廣告不對耶」,我和客戶過去幾週精心規劃的策略,可能就全部被推翻了。

「我感覺」三個字,是行銷界最貴的廢話

讓我來翻譯一下這些常見的「我感覺」:

「我感覺你的頁面太素了。」

「我感覺你的廣告影片太短了。」

「我感覺你的顏色太亮了。」

「我感覺你的文案不夠吸引人。」

「我感覺你這樣賣不出去。」

這些話,聽起來像是建議,實際上就是一種不負責任的耍流氓。

「我感覺」的意思是:我沒有任何數據、沒有任何測試、沒有對你的目標受眾做過任何研究,完全基於我個人的審美和偏好,給你一個我完全不需要為結果負責的意見。

問題是,行銷不是感覺的比拚。你的閨蜜覺得頁面太素,但你的目標受眾是35歲以上的職業女性,她們偏好乾淨簡約的視覺風格,數據就這樣顯示的,轉換率在這個設計下是最高的。難道你閨蜜一個人的「感覺」,就可以毀天滅地,滅掉演算法嗎...

你真的行,那你上啊

我每次遇到這種情況,心裡都會問同一個問題:這個人,究竟有什麼資格評論你的行銷策略?

第一,他在不認識你的情況下,真金白銀買過你的產品嗎?用過你的服務嗎?他是你目標受眾嗎?大多數情況下,答案是否定的。你的閨蜜和親友不是你的客戶,他們的喜好不代表你客戶的喜好。一個不是你產品用戶的人,對你的行銷策略發表意見,這對我來說,就像是一個連照著樂高說明書都蓋不好一座積木城堡,卻要指點工程師怎麼蓋跨海大橋一樣。

第二,他有行銷專業背景嗎?有些人在外面上過幾堂課,或者在YouTube看了幾支行銷影片,就覺得自己懂行銷了。這就跟看過幾集醫療劇就敢進手術室幫你開刀一樣荒謬,你生病你敢給你沒醫療背景的閨蜜或親友幫你開刀嗎?

行銷是一門需要在真實數據、真實預算、真實市場裡反覆測試和優化的專業,不是看幾集YT就覺得我上我也行的...

第三,也是最重要的:如果他的建議是錯的,他要負責嗎?業績掉了他會補償你嗎?廣告費燒掉了他會幫你出嗎?當然不會。他只是在一個沒有任何風險的位置上,輕鬆說了一句「我感覺」,然後拍拍屁股走人。所有的後果,由你和你的行銷顧問承擔。

我見過最荒謬的幾個真實案例

讓我來說幾個讓我印象深刻的情況——細節我做了模糊處理,但每一個都是真實發生過的事。

案例一:閨蜜的「感覺」推翻了三週的測試數據

我幫一個客戶跑了三週的A/B測試,最終確認了一組轉換率比另一組高出80%的廣告素材——簡潔的白底、直接說產品效果的文案、沒有多餘的裝飾。就在我們準備大幅增加這組廣告的預算的前一天,客戶傳來一則訊息:「我昨天給我閨蜜看,她說覺得太沒有設計感,不像精品,建議我換回之前那組比較有質感的。」

那組「比較有質感的」廣告,轉換率是0.3%。我們剛測出來的那組,轉換率是2.1%。我解釋了很多,但客戶說「我想再想想」。最後他選擇了他閨蜜覺得比較好看的那組。你可以猜到接下來發生了什麼...

案例二:表弟上了兩天行銷課,回來指點江山

另一個客戶,我幫他把廣告ROAS從1.2優化到3.1,花了將近兩個月。有一天他說:「我表弟上週上了一個行銷課,說現在流行要做IG Reels,說要全部換成Reels。」

我問他:「你的目標受眾是55歲以上的B2B採購主管或老闆,他們大多在哪裡?」沉默。短影音對某些受眾有效,但不是所有受眾。他表弟上的是針對DTC電商的課程,跟這個客戶的市場完全不同。但「最新的東西」聽起來比「適合你的東西」更性感,所以他動搖、掙扎、痛苦、懷疑人生...

案例三:鄰居的一句話,策略改了三次

還有一個客戶,我稱他為「最難服務的客戶之一」。每週,他就會帶著一個新的「我朋友說」來找我。朋友說logo顏色要改、朋友說定價太高、朋友說應該先做LINE官方帳號而不是廣告。每次我解釋完,他又聽了另一個朋友的意見,策略又變了。三個月後,我們幾乎什麼都沒有真正執行完整,因為每一件事都在中途被推翻了,搞得我都不知道是要感謝還是不爽他朋友,因為我那三個月只做了一個月的事情,但是每月代操費都還是照領,沒做事的時間全都耗在老闆自己內心掙扎、反覆推翻自己上。

行銷決策應該聽誰的?

我不是說親友的意見沒有價值。如果你的親友剛好是你的目標受眾,他的真實購買體驗和感受是非常有參考價值的,但那是用戶回饋,不是行銷策略建議,這兩件事是不同的。

行銷決策,更應該聽數據的。A/B測試告訴你哪個素材轉換率更高,那就用哪個,不管你的閨蜜覺得哪個更好看。熱圖分析告訴你用戶在哪個位置流失,那就修那個位置,不管你三嬸的兒子說他覺得問題在別的地方。

「我感覺」是最廉價的行銷建議,因為它不需要任何成本、不需要任何驗證、也不需要承擔任何責任。但它的代價,往往卻要由老闆燒掉的廣告費、錯失的時機、和搖擺不定浪費的時間成本來支付。

如果你正在做一個行銷策略,有人告訴你「我感覺不對」,先問他一個問題:「你的感覺,基於什麼數據?」

如果他說不出來,那這個感覺,就讓它留在飯桌上,不要帶進你的行銷決策裡。

你的品牌,不能靠親友的感覺維生!

你的行銷策略,是被數據驅動,還是被感覺綁架?

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